Happy Leading - Welcher Superheld ist der richtige für Ihr Team?

05.08.2017

Iron Man, Batman, Captain America oder doch der unglaubliche Hulk?

Wenn Sie einen kleinen Jungen nach seinem Lieblingssuperhelden fragen, dann wird er Ihnen sofort einen Antwort nennen können. Auch Sie, haben vielleicht einen Favoriten, den Sie sofort In Ihr Team holen würden, weil er Ihnen sympathisch oder sogar etwas ähnlich ist. Doch es wäre vielleicht genau die falsche Wahl.

Als Führungskraft sollte uns ganz bewusst sein, welche Teamtypen wir in unserem Team haben, welche wir noch benötigen und wie wir eine Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Charakteren fördern.

Ebenfalls sollte es den Mitarbeitern untereinander bewusst sein, wer welche Stärken mitbringt und warum diese so wichtig sind. Nur dann werden Sie auch ein Verständnis, für eine andere Herangehensweise, Ihrer Kollegen, entwickeln. Sie werden in Ihnen dann Chancen und nicht Risiken sehen.

Die verschiedenen Teamtypen haben somit Ihre Stärken und Schwächen. Und im normalen Alltag treten dadurch schnell Konflikte auf.

Vielleicht kennen Sie sogar solch eine Situation: Ihr Vertriebler möchte mit einem Angebot und einem Lösungsvorschlag zu einem Kunden. Das Angebot ist aber noch nicht zu 100 % fertiggestellt und der Controller beschäftigt sich noch ausführlich mit den Daten. Für den Controller ist eine genaue Analyse alternativlos. Für Ihren Vertriebler ist aber klar, er will den Kunden nicht länger warten lassen und mögliche Lücken im Angebot kriegt er dem Kunden schon verkauft. Diese Lücken könnten dann natürlich noch nachträglich geschlossen werden.

Für den Vertriebler ist der Controller die lähmende Einheit. Für den Controller ist der Vertriebler den Verantwortungslose. Es herrscht Frust auf beiden Seiten und das Konfliktpotenzial ist sehr hoch.

Was wäre die Alternative?

Zwei Teamtypen, wie den Vertriebler? Das Angebot wäre zwar schneller als jemals zuvor beim Kunden. Doch es wäre fehlerhaft durchgerechnet und es würden dann Folgekosten bei Umsetzung des Auftrags entstehen. Der Frust beim Kunden wäre hoch.

Was wäre die andere Alternative?

Zwei Teamtypen, wie den Controller? Das Angebot wäre sehr detailliert durchgerechnet. Alle Konsequenzen wären berücksichtigt. Doch der Kunde hat sich leider schon für ein anderes Angebot entschieden.

Sie sehen, dass das keine wirklichen Alternativen sind. Sie müssen es schaffen, ein heterogenes Team zu bilden. Sie müssen es schaffen, dass Sie und die Teamtypen sich untereinander erkennen und anerkennen. Und Sie müssen es schaffen, dass Ihr Team auf dieser Basis kommuniziert.

Welche Superhelden gibt es in der Teamtypengalaxie?

1. Der unglaubliche Hulk (Der Macher)

Einen Hulk können Sie immer sofort los schicken. Er meistert, ohne Selbstzweifel, die Schwierigsten Aufgaben. Dabei fürchtet er keine Konsequenzen. Durch seine Geschwindigkeit und Durchschlagskraft hinterlässt er aber manchmal ein kleines Trümmerfeld. Sprich im Business kann die Fehlerquote mal etwas höher liegen.

Er ist Selbstsicher, energisch, er überwindet gut Schwierigkeiten, um Ergebnisse zu erzielen.

Ein Hulk liebt schnelle Ergebnisse, schnelle Entscheidungen, Freiheit und Autorität. Er sucht Gelegenheiten für persönliche Leistungen und mag extravertiertes Handeln.

Er ist geeignet für schwierige Aufgaben, bei denen Mut und Risikobereitschaft gefragt sind. Ebenso favorisiert er die Bearbeitung neuer Aufgaben (Pioniereinsätze), wo wenig Erfahrungswerte bestehen.

2. Iron Man/Tony Stark (Der Expressive)

Für einen Iron Man ist der besondere Auftritt immer das wichtigste. Er lässt nicht nur sich, sondern auch seine Mitstreiter durch Stil und Klasse glänzen. Alles was er kann und was er hat trägt er nach außen, damit alle Welt sieht, wer er ist.

Er ist kontakktfreudig, ausdrucksfähig und erzielt Ergebnisse in Zusammenarbeit mit anderen. Dabei ist er stets voller Ideen und treibt jedes Meeting an.

Ein Tony Stark liebt Geselligkeit und scheut dabei nicht, im Mittelpunkt zu stehen. Seine Stärke ist Ausdrucksfreiheit und er nutzt Gelegenheiten um Vorschläge zu machen

Iron Man ist geeignet für Aufgaben in Beratung und Schulung, in der Motivierung von Kollegen für eine Aufgabe, und in der Hilfeleistung an Dritte.

3. Batman (Der Analytiker)

Ein Batman würde niemals einfach so zurückschlagen. Er begiebt sich als erstes in seine Bathöhle und tüftelt an Waffen und einem klugen Plan. Erst, wenn er alle Konsequenzen bedacht hat und er für alles gewappnet ist, dann wird er sich in den Kampf stürzen.

Er ist Sachlich kritisch und auf Details orientiert. Batman liebt geregelte Umstände, eine geschützte Umgebung, Sicherheit und Genauigkeit. Diesen Raum brauch er um Ergebnisse nachprüfen zu können und ggf. auch um Leistungen kritisieren zu können.

Er ist geeignet für Aufgaben mit klaren Anweisungen, Richtlinien und Normen. Ebenso für Planungen komplexer Abläufe, Ausführungen von Feinarbeiten und Detailaufgaben. Er liebt Aufgaben innerhalb einer Gruppe mit klarer Aufgabenabgrenzung.

4. Captain America (Der Teamplayer)

Captain America ist immer mit seinem Team verbunden und trifft niemals Entscheidungen, die einem seiner Mitstreiter schaden würden. Er ist loyal und stellt das jederzeit unter Beweiß. Er ist geduldig, ein guter Zuhörer, stabil und treu. Seine Ergebnisse erzielt er durch Ausdauer und wirkt auf seine Kollegen beruhigend.

Steve Rogers liebt akzeptierte Arbeitsweisen an einem stabilen Platz. Er braucht Gelegenheiten seine Spezialfähigkeiten zu entwickeln. Ebenso liebt er langfristig gleichbleibende Aufgaben und ganzheitliche Leistungsanerkennung

Er ist geeignet für Aufgabengebiete, die mit anderen gemeinsam gelöst werden können. Außerdem mag er keine großen Veränderungen.

Bei jedem Menschen sind aus allen Profilen Eigenschaften vorhanden, wobei diese unterschiedlich sein können. Die jeweilige Verteilung zeigt seine bestmögliche Eignung und Neigung. Nur selten sind die Eigenschaften gleich verteilt ("Allrounder").

Sie sehen, dass die Unterschiede enorm sein können. Das birgt gerade in der Kommunikation und im Gegenseitigen Verständnis ein riesiges Konfliktpotential. Wenn Sie es jedoch schaffen, diese Stärken zu Bündeln, dann schaffen Sie eine starke Heldentruppe mit einer unglaublichen Durchschlagskraft.

Das gleich gilt auch, wenn Sie einen Geschäftspartner suchen. Analysieren Sie selbst, welcher Heldencharakter Sie selbst sind und suchen Sie sich dann Ihren perfekten Gegenpart.

Sind Sie ein Macher, dann benötigen Sie einen Analytiker, der Sie beispielsweise von zu riskanten Investitionen abhält.

Sind Sie ein Teamplayer, dann kann der Expressive Ihnen helfen, Ihre eigenen Erfolge sichtbar zu machen. Er hilft Ihnen, dass man auch sie wahrnimmt und nicht nur Ihr Team.

Es liegt allein an Ihnen, ob Sie Menschen um sich haben wollen, die dasselbe wie sie denken oder wollen sie verschiedene Helden um sich haben, die Sie erfolgreich machen. Es liegt allein an Ihnen.

Also, wen holen sie als nächstes in Ihr Team?

Ihr Heldenmacher

Marcus Appelt

P.S.: Schreiben Sie mir eine Email an marcusappelt@t-online.de mit dem Betreff "Teamhelden" und ich lasse Ihnen kostenlos den Teamheldentest zukommen. Sie erfahren, welcher Held Sie sind und welche Helden Sie in Ihrem Team haben.

***